LeylaIs Consulting optimerar värdeflöden

Med både Internationell projektledning och Teknikens tillämpning i utbildningsbagaget, samt lång yrkeserfarenhet av internationella logistikflöden är Leyla Is som klippt och skuren för att hitta lösningar åt företag som vill optimera sina värdeflöden.

Förra året startade hon upp LeylaIs Consulting med sikte på att hjälpa och inspirera organisationer till ett förbättringsarbete i ständig rörelse enligt Lean-filosofin.
– Jag vill kunna skapa långsiktig förändring och få företagare att komma till insikt om ett helhetsperspektiv, vilket ger nytta både för den egna tillväxten och för kundvärdet, säger hon.
– När vi tar över stafettpinnen levererar vi kvalitet. Vår kvalitet ger lönsamhet som leder till ökad tillväxt för vår kund.

Lean är ett arbetssätt som ursprungligen kommer från Toyotas Toyota Production systems sätt att arbeta med ständiga förbättringar i produktionsflödet. Under senare år har många svenska företag – och även sjukhus – tagit till sig Lean-tänkandet för att effektivisera samt förbättra flöden. Framförallt handlar det om att eliminera slöserier –som till exempel lager, väntan, kassationer, transport, omarbete – för att därmed minska icke värdeskapande tid i form av flaskhalsar, ställtider och så vidare.
– Om du åtgärdar ett systemfel har du förebyggt tio andra, istället för att släcka bränder hela tiden, säger Leyla Is.

Men Lean-tänkandet omfattar mer än bara en effektivisering av produktion – det är även ett helhetstänkande som innefattar respekt inom organisationen och att odla en kultur där alla känner sig delaktiga. De som arbetar ”på golvet” är experter på sitt område och ska kunna bidra med nya idéer. Därför, menar Leyla Is, bör företag titta mer på helheten. Olika enheter och avdelningar ska inte vara ”vi och dom” med varandra, utan samverka för hela företagets bästa och tillväxten.
– Vi växer när vi får uppmärksamhet och känner då en större delaktighet vilket leder till att vi presterar desto bättre ifrån oss. Ledningen i ett företag bör bli mer lyhörd för personalen och verksamhetens behov och tänka i långsiktiga banor. Det är en bra början för att skapa en god företagskultur och arbetsmiljö, säger hon.

Leyla Is menar att det finns en god förbättringspotential hos företag i Nässjö. Som en ledstjärna har hon med sig Albert Einsteins ord: ”once we accept our limits, we can go beyond them”.
– Med andra ord, för att vi ska kunna förbättra och utveckla oss själva och verksamheten måste vi veta var vi står i nuläget, säger hon.