Let’s Take a Break öppnar en till restaurang

Om två veckor öppnar Let’s Take a Break en restaurang i Gallerian Loket. Därmed tar restaurangen ett första steg till att bli en kedja – och blickar framåt med storslagna expansionsplaner.

Den 29 mars är det Let´s Take a Break som kommer att finnas i Gallerian Loket istället för Vita Amandi Saluhalv.

Det ska vara enkelt att äta hälsosam mat. Det är grundmottot för Let’s Take a Break som introducerat Nässjö för poké bowlen med god respons. Om två veckor öppnar man sin andra restaurang i Nässjö, närmare bestämt i Gallerian Loket. Den vana Let’s-besökaren kommer att känna igen sig i den nya restaurangen, men man kommer att ha en tydligare hälsoinriktning. Det utbud som många gånger ses som obligatoriska inslag i sim- och sporthallar (läs: godis) kommer inte att finnas i den nya restaurangen.

– Vi vill prova att renodla konceptet utan kioskdelen och satsa ännu mer på det som vi tror på, säger Elin Abrahamsson, medgrundare och delägare.

Sedan Vita Amandis ägarbolag Carcosa AB gick in som delägare i Let’s Take a Break har hela ägargänget funderat på vilka koncept man bör satsa på. Carcosa driver redan Vita Amandi, Saluhalven och golfrestaurangen. Tillsammans har man beslutat att öppna ytterligare en Let´s Take a Break restaurang i Saluhalvens nuvarande lokaler i Gallerian loket.

– Någonstans var vi tvungna att välja och då tyckte vi att Let’s är ett koncept som är roligare att satsa på. Vi kommer ta in fler bowls och vi kommer att ha fler varianter att äta som mellanmål, inte bara mackor utan mindre sallader, chiapuddingar och så vidare. Vi hoppas på en bra respons, att det är ännu fler som hittar maten och tycker att det är härligt och roligt att äta hälsosamt. Och likaså att få mer av det trevliga hänget. Vi vill ju vara en mötesplats, säger Elin.

Stora expansionsplaner

Den befintliga restaurangen i Sim- och sporthallen kommer att vara kvar även fortsättningsvis, vilket innebär att Let’s Take a Break nu är att betrakta som en kedja. På längre sikt har ägarna storslagna planer att bli en nationell kedja.

– Vi vill att nyttig mat ska vara lättillgänglig och rolig, det ska inte kännas nördigt eller krångligt att äta hälsosamt. Så den stora planen är att när man är ute och reser ska man kunna stanna på en Let’s och käka under resans gång.

Men först, Gallerian Loket. Restaurangen kommer att ha öppet måndagar till lördagar mellan kl. 11-19 och slår upp portarna den 29 mars.

Publicerad 2019-03-13 | Av: Jacob Sundberg

Privab köper Nässjötryckeriets lokaler – växer kraftigt

Nässjötryckeriets forna lokaler byter idag ägare till Privab Nässjö. ”Det är en investering för framtiden”, säger vd Tomas Appelberg. 

Idag tar Privab Nässjö över fastigheten på Tryckerigatan 1, mest känd som Nässjötryckeriets forna lokaler. De 15 000 kvadratmeterna innefattar såväl kontor som lagerytor.

– Vi har haft en organisk tillväxt på närmare 100 miljoner på fyra år, vilket motsvarar drygt 30 procent. Det innebär att vi i år har lagt en budget på 380 miljoner kronor i omsättning, och det är inte omöjligt att vi spränger fyrahundramiljonersgränsen. Det gör att vårt nuvarande lager under vissa perioder är ganska tajt, säger vd Tomas Appelberg.

Lokaler att växa i

De nya lokalerna är cirka tre gånger större än Privabs befintliga fastighet, så man har något att växa i. Med en kraftigt säsongsbetonad försäljning (påsk är den otvivelaktiga kungen av godishögtider) har man under en längre tid tittat på lokaler som klarar av svängningarna. I de nya lokalerna finns ett antal befintliga hyresgäster, däribland Office, Riksbyggen och OnePartnerGroup. Man kommer med andra ord inte att nyttja varje kvadratmeter för egen del – åtminstone inte än.

– Jag skulle nog säga att det är en investering för framtiden som vi gör nu. Antalet artiklar ökar, det finns många starka trender i form av energidrycker, veganprodukter, sockerfria produkter, och så vidare, vilket gör att vi behöver yta för att få plats med fler plockplatser, säger Tomas Appelberg.

Stora affärer på gång

Den organiska tillväxten och det ökande antalet artiklar är dock inte de enda pådrivande faktorerna i sammanhanget. Privab är nämligen även delägare i andra liknande verksamheter som också kommer att påverka omsättningen i positiv riktning. Dessutom har Privab flera större kunder på väg in, vilka kan komma att ställa ytterligare krav på logistiken.

– Vi har även kontakt med flera potentiella rikstäckande kunder. Idag levererar vi bland annat till Filmstaden över hela landet. Privab innefattar sex grossister i landet och vi alla levererar idag till Filmstaden-biografer i landet. Men det finns andra rikstäckande kedjor som hellre vill köpa allt från ett och samma ställe, och då ligger Nässjö oerhört strategiskt bra till för att klara den distributionen.

Nya anställningar

Redan inför 2019 har Privab ökat numerären på lagret, och i och med kommande satsningar kan man räkna med flera nyanställningar.

– Inom lager- och logistikdelen kommer vi att behöva göra fler anställningar, framförallt om det kommer in en större rikskund, då kommer vi inte klara det på nuvarande bemanning, säger Tomas Appelberg.

Det är idag, den 8 mars 2019, som Privab tar över ägandet av fastigheten från Reach Logistics. Inför inflyttningen kommer delar av lokalerna att renoveras.

Publicerad 2019-03-08 | Av: Jacob Sundberg

Lingmerths flyttar huvudkontor och nyanställer

En förbättring av arbetsmiljön för att skapa förutsättningar för medarbetare att trivas. Så beskriver Lingmerths VD Peter Eklund flytten av huvudkontoret till Stora Torget, vilken är en del av en större HR-strategi för hela bolaget. Företaget växer kraftigt och Nässjö behöver nya medarbetare.

Lingmerths flyttar huvudkontor och nyanställer

Lingmerths flyttar huvudkontor och nyanställer

Lingmerths flyttar huvudkontor och nyanställer

Att hitta kompetent personal är idag en utmaning i de flesta branscher och resebranschen är inget undantag. Lingmerths, som många andra företag, nödgas leta arbetskraft även utsocknes och ju längre pendling eller flytt som krävs, desto mer attraktiv måste arbetsplatsen vara.

– Vi har satt upp ett ambitiöst mål och det är att vi ska vara en av branschens mest attraktiva arbetsgivare, säger Peter Eklund, VD Lingmerths.

Numera finns Lingmerths huvudkontor på Stora Torget i Nässjö, i helt nyrenoverade lokaler. Flytten är en del av en omfattande HR-satsning, där övriga kontor i landet också har renoverats och fräschats upp. Med bakgrund i möbelbranschen vet Peter Eklund vikten av den fysiska arbetsplatsen för ökad trivsel. Men den största delen i den landsomfattande satsningen handlar om kompetensutveckling.

– Vår kanske största historiska satsning är ett kompetensutvecklingsprogram som syftar till att våra anställda ska känna sig mer trygga i vardagen. Vi håller på att kartlägga kompetens och ska göra ett program för de som håller på med försäljning. Det handlar om att vi som arbetsgivare ska skapa förutsättningar för att våra medarbetare ska kunna vara duktiga på sitt arbete, säger Peter Eklund.

Kompetensutvecklingen involverar såväl externa utbildningar som internt utbyte mellan medarbetare. Med personal med olika kompetenser spridda i tio olika städer finns det mycket att lära av varandra i organisationen.

– Många medarbetare som har varit här länge får dela med sig av sina erfarenheter, vilket gör att både de själva och de som utbildas växer.

Lär upp nya medarbetare
Lingmerths växer kraftigt, och ser en ökning på mellan 15 och 20 procent till en omsättning på cirka 900 miljoner i år. Tillväxten i sig är emellertid inte högsta prioritet, betonar Eklund, det är istället att växa med bibehållen kvalitet och vinst, vilket man har lyckats med.

– Bara här i Nässjö har vi tagit in sju, åtta medarbetare det senaste året och förhoppningsvis har vi behov av fyra, fem till framöver. För att vara affärsreseförsäljare krävs det i regel en treårig utbildning. Det vi gör nu är att testa att själva utbilda unga rekryter. Det har varit fantastiskt att se befintliga medarbetare lära upp nya, och vi har faktiskt ökat omsättningen per medarbetare.

Affärsresor ökar kraftigt
Privatresor utgör cirka tio procent av Lingmerths omsättning. Framtiden för charterresor är oviss i en tid där de flesta klarar av att boka resor själva online, men skräddarsydda resor, där det krävs mer omfattande planering och kunskap, tillför Lingmerths stora värden för kunder. Det allra största området för Lingmerths är dock affärsresor, som står för 80 procent av intäkterna.

– Vi ökar ganska ordentligt på affärsresor för man ser värdet i att få fokusera på sin huvudsyssla. Att som företagare sitta och boka resor själv kostar pengar. Låt folk få fokusera på sina möten så ser vi till att man kommer dit och hem, säger han.

Lokala kontor viktigt
Lingmerths går mot strömmen i branschen, där trenden är att centralisera så stora delar av verksamheten som möjligt. Man vill fortsätta vara en lokal aktör på de orter man finns, eftersom det skapar starkare kundrelationer.

– Det är jätteviktigt för oss att behålla våra lokala kontor. Går kunden in på ett kontor i Linköping så kan de prata hockey och så vidare – visserligen fel hockeylag, men ändå – det skapar en annan känsla.

Skapa förutsättningar för trivsel
Huvudkontoret i Nässjö ligger alltså numera på Stora Torget, ovanför Swedbank. Två tidigare separata enheter ligger nu under samma tak, och man har lagt stor möda på inredningen, där man tagit experter till hjälp – och använt lokala högkvalitativa leverantörer som bland annat Morgana och Flokk.

– Vi ska konkurrera med ganska stora geografiska områden om arbetskraften. Det är viktigt att skapa miljöer och förutsättningar att trivas och utvecklas, avslutar Peter Eklund.

Publicerad 2018-11-13 | Av: Jacob Sundberg

Schenker Logistics växer och anställer i Nässjö

Schenker Logistics i Nässjö planerar att anställa och letar samtidigt ytterligare lokaler för att kunna inhysa sina växande uppdrag.

Schenker Logistics växer och anställer i Nässjö

Schenker Logistics växer och anställer i Nässjö

Schenker Logistics planerar att gå från 12 fast anställda till 16 stycken. Detta för att möta ökade behov hos befintliga kunder – och inte minst uppdrag från nya kunder.

– Vi har skrivit avtal med Moelven för deras kontorslösningar. I praktiken innebär det att vi nu konsoliderar deras gods och ser till att allting kommer ut till byggarbetsplatsen med samma leverans, istället för från flera olika håll, som var fallet tidigare, säger Oskar Samuelsson, Operation & Account Manager för Schenker Logistics i Nässjö.

De nya anställningarna kommer primärt att vara timanställningar som övergår i fasta arbetstillfällen efter rekryteringsprocessen. Utöver dessa kommer man behöva ta in ytterligare bemanning som motsvarar ytterligare 3 till 4 heltidstjänster. Parallellt med tillkomsten av nya kunder har Schenker Logistics i Stockholm flyttat ner administrationen till Nässjö för vissa kunder där man tidigare främst skötte lagerhållningen, samt att man har flyttat vissa ekonomifunktioner från huvudkontoret i Göteborg till Nässjö.

– Hela den senaste månaden har det varit ett enormt tryck, säger Oskar.

Fullt i huset
Lågkonjunktur i allmänhet brukar innebära högkonjunktur för tredjepartslogistik – och vice versa. Under rådande högkonjunktur borde därför Schenker Logistics kämpa i motvind, men just nu tycks det mesta gå företagets väg.

– Vid nästa månadsskifte räknar jag med att vi har fullt i huset, men vi hittar lösningar om vi får nya förfrågningar. Nu tittar vi på att expandera verksamheten. Vi tittar på olika alternativ, antingen i fastigheter på området eller i närheten. Men vi ska växa med förstånd, säger Oskar.

Modernisera arbetsplatsen
Sedan Oskar Samuelsson tillträdde som operativ chef i Nässjö har han arbetat intensivt för att stärka kundrelationer, vilket har gett starka resultat. Men det starkaste framgångsreceptet tycks ligga i det faktum att man har arbetat med trivsel och ett coachande ledarskap på ett helt nytt sätt. Allt från att varje dag bjuda de anställda på frukost och att fräscha upp arbetsplatserna, till att erbjuda utbildning till de som vill ta ett kliv framåt, har skapat stora effekter i personalstyrkan.

– Det har påverkat trivseln något oerhört. Det här är saker som jag har föreslagit i mitt yrkesverksamma liv tidigare för mina chefer och det känns kul att få se att det fungerar. Produktionstalen går upp och sjuktalen går ner och vi har nöjda och glada medarbetare. Vi formar detta till en modern arbetsplats och kommer också inom kort att kunna erbjuda flextid till samtliga anställda, även lagerarbetare efter förhandling med fackförbunden, säger Oskar.

Själv arbetar han med ett coachande ledarskap, det vill säga ett ledarskap där medarbetarna själva får bidra med förslag på förbättringar, och där ledaren främst fungerar som en facilitator.

Mer på gång
Framöver finns det ett antal större och mindre affärer i ”pipen”, vilka kommer att kräva ytterligare expansion från Schenker Logistics sida. Exakt vad det rör sig om vill Oskar Samuelsson inte yppa innan det finns på papper, men klart är att det ser betydligt ljusare ut nu än det har gjort på länge för Nässjöenheten.

– Det ser mycket positivt ut, avslutar Oskar Samuelsson.

Publicerad 2018-11-06 | Av: Jacob Sundberg

Hos Greta öppnar webbshop

Nu öppnar heminredningsbutiken Hos Greta webbshop. ”Smidigare för våra kunder”, säger Alexandra Josefsson, som driver butiken.

Hos Greta öppnar webbshop

I snart fem år har Alexandra Josefsson drivit butiken Hos Greta på Storgatan i Nässjö. Omsättningen har ökat stadigt varje år och nu har hon tagit nästa steg och öppnat webbshop.

– Det handlar dels om att göra det smidigare för våra kunder och dels om att synliggöra vårt utbud för hela landet. Det blir dessutom ett extra ben att stå på i en tid när butiker möter stora utmaningar, säger Alexandra.

Tester visar ökad försäljning
Innan lanseringen av butiken har man under några veckors tid testkört shopen så att säga under radarn: de som har sökt på specifika produkter har kunnat hamna på Hos Gretas webbshop. Och redan innan den idag öppnade officiellt har de fått in ett hundratal beställningar, helt utan att marknadsföra sig.

– Det blir ett komplement till den fysiska butiken. Många börjar sitt köp på nätet idag, säger Alexandra.

Köpvanor har förändrats
Kundresan – det vill säga den process som äger rum från att en person upptäcker ett behov till dess att hon faktiskt väljer produkt och handlar – har förändrats drastiskt i och med digitaliseringen. När det gäller sällanköpsvaror inleder de flesta idag kundresan online. Vill man ha ett par hörlurar eller ett soffbord (eller, mer passande för Hos Greta, en designljusstake) går man idag i första hand inte ner på stan för att se vad butikerna har att erbjuda. Istället söker man på nätet. För att lokala butiker ska kunna stå sig i konkurrensen är det viktigt att vara synliga med sina produkter online.

– Om man inte ser att varorna finns i Nässjö är det lätt att man reser till Jönköping eller handlar den online någon annanstans. Givetvis ser vi webbshopen också som ett sätt att visa Nässjöbor att varorna faktiskt finns lokalt. Sedan kan man välja om man vill beställa hem dem eller hämta ut dem i butiken.

Att hoppa på tåget
Att starta en webbshop är inte gjort på en kafferast. Bara själva momentet att lägga upp över tusen artikelbeskrivningar tillsammans med bild är ett tidkrävande arbete. Alexandras make David Josefsson har bidragit med ett antal timmar och man har även haft inne en praktikant från utbildningen inom e-handelslogistik på Nässjö Lärcenter.

– Vi hade stor nytta av Mikaela Ekberg hon var driven och vi fick en rejäl spark i baken. Det känns skönt att äntligen kunna sjösätta webbshopen. Vi inser, som många andra butiker gör, att man bör hoppa på det här tåget i tid, avslutar Alexandra Josefsson.

>> Gå till Hos Gretas webbutik

Publicerad 2018-11-02 | Av: Jacob Sundberg