Lingmerths flyttar huvudkontor och nyanställer

En förbättring av arbetsmiljön för att skapa förutsättningar för medarbetare att trivas. Så beskriver Lingmerths VD Peter Eklund flytten av huvudkontoret till Stora Torget, vilken är en del av en större HR-strategi för hela bolaget. Företaget växer kraftigt och Nässjö behöver nya medarbetare.

Lingmerths flyttar huvudkontor och nyanställer

Lingmerths flyttar huvudkontor och nyanställer

Lingmerths flyttar huvudkontor och nyanställer

Att hitta kompetent personal är idag en utmaning i de flesta branscher och resebranschen är inget undantag. Lingmerths, som många andra företag, nödgas leta arbetskraft även utsocknes och ju längre pendling eller flytt som krävs, desto mer attraktiv måste arbetsplatsen vara.

– Vi har satt upp ett ambitiöst mål och det är att vi ska vara en av branschens mest attraktiva arbetsgivare, säger Peter Eklund, VD Lingmerths.

Numera finns Lingmerths huvudkontor på Stora Torget i Nässjö, i helt nyrenoverade lokaler. Flytten är en del av en omfattande HR-satsning, där övriga kontor i landet också har renoverats och fräschats upp. Med bakgrund i möbelbranschen vet Peter Eklund vikten av den fysiska arbetsplatsen för ökad trivsel. Men den största delen i den landsomfattande satsningen handlar om kompetensutveckling.

– Vår kanske största historiska satsning är ett kompetensutvecklingsprogram som syftar till att våra anställda ska känna sig mer trygga i vardagen. Vi håller på att kartlägga kompetens och ska göra ett program för de som håller på med försäljning. Det handlar om att vi som arbetsgivare ska skapa förutsättningar för att våra medarbetare ska kunna vara duktiga på sitt arbete, säger Peter Eklund.

Kompetensutvecklingen involverar såväl externa utbildningar som internt utbyte mellan medarbetare. Med personal med olika kompetenser spridda i tio olika städer finns det mycket att lära av varandra i organisationen.

– Många medarbetare som har varit här länge får dela med sig av sina erfarenheter, vilket gör att både de själva och de som utbildas växer.

Lär upp nya medarbetare
Lingmerths växer kraftigt, och ser en ökning på mellan 15 och 20 procent till en omsättning på cirka 900 miljoner i år. Tillväxten i sig är emellertid inte högsta prioritet, betonar Eklund, det är istället att växa med bibehållen kvalitet och vinst, vilket man har lyckats med.

– Bara här i Nässjö har vi tagit in sju, åtta medarbetare det senaste året och förhoppningsvis har vi behov av fyra, fem till framöver. För att vara affärsreseförsäljare krävs det i regel en treårig utbildning. Det vi gör nu är att testa att själva utbilda unga rekryter. Det har varit fantastiskt att se befintliga medarbetare lära upp nya, och vi har faktiskt ökat omsättningen per medarbetare.

Affärsresor ökar kraftigt
Privatresor utgör cirka tio procent av Lingmerths omsättning. Framtiden för charterresor är oviss i en tid där de flesta klarar av att boka resor själva online, men skräddarsydda resor, där det krävs mer omfattande planering och kunskap, tillför Lingmerths stora värden för kunder. Det allra största området för Lingmerths är dock affärsresor, som står för 80 procent av intäkterna.

– Vi ökar ganska ordentligt på affärsresor för man ser värdet i att få fokusera på sin huvudsyssla. Att som företagare sitta och boka resor själv kostar pengar. Låt folk få fokusera på sina möten så ser vi till att man kommer dit och hem, säger han.

Lokala kontor viktigt
Lingmerths går mot strömmen i branschen, där trenden är att centralisera så stora delar av verksamheten som möjligt. Man vill fortsätta vara en lokal aktör på de orter man finns, eftersom det skapar starkare kundrelationer.

– Det är jätteviktigt för oss att behålla våra lokala kontor. Går kunden in på ett kontor i Linköping så kan de prata hockey och så vidare – visserligen fel hockeylag, men ändå – det skapar en annan känsla.

Skapa förutsättningar för trivsel
Huvudkontoret i Nässjö ligger alltså numera på Stora Torget, ovanför Swedbank. Två tidigare separata enheter ligger nu under samma tak, och man har lagt stor möda på inredningen, där man tagit experter till hjälp – och använt lokala högkvalitativa leverantörer som bland annat Morgana och Flokk.

– Vi ska konkurrera med ganska stora geografiska områden om arbetskraften. Det är viktigt att skapa miljöer och förutsättningar att trivas och utvecklas, avslutar Peter Eklund.

Publicerad 2018-11-13 | Av: Jacob Sundberg

Schenker Logistics växer och anställer i Nässjö

Schenker Logistics i Nässjö planerar att anställa och letar samtidigt ytterligare lokaler för att kunna inhysa sina växande uppdrag.

Schenker Logistics växer och anställer i Nässjö

Schenker Logistics växer och anställer i Nässjö

Schenker Logistics planerar att gå från 12 fast anställda till 16 stycken. Detta för att möta ökade behov hos befintliga kunder – och inte minst uppdrag från nya kunder.

– Vi har skrivit avtal med Moelven för deras kontorslösningar. I praktiken innebär det att vi nu konsoliderar deras gods och ser till att allting kommer ut till byggarbetsplatsen med samma leverans, istället för från flera olika håll, som var fallet tidigare, säger Oskar Samuelsson, Operation & Account Manager för Schenker Logistics i Nässjö.

De nya anställningarna kommer primärt att vara timanställningar som övergår i fasta arbetstillfällen efter rekryteringsprocessen. Utöver dessa kommer man behöva ta in ytterligare bemanning som motsvarar ytterligare 3 till 4 heltidstjänster. Parallellt med tillkomsten av nya kunder har Schenker Logistics i Stockholm flyttat ner administrationen till Nässjö för vissa kunder där man tidigare främst skötte lagerhållningen, samt att man har flyttat vissa ekonomifunktioner från huvudkontoret i Göteborg till Nässjö.

– Hela den senaste månaden har det varit ett enormt tryck, säger Oskar.

Fullt i huset
Lågkonjunktur i allmänhet brukar innebära högkonjunktur för tredjepartslogistik – och vice versa. Under rådande högkonjunktur borde därför Schenker Logistics kämpa i motvind, men just nu tycks det mesta gå företagets väg.

– Vid nästa månadsskifte räknar jag med att vi har fullt i huset, men vi hittar lösningar om vi får nya förfrågningar. Nu tittar vi på att expandera verksamheten. Vi tittar på olika alternativ, antingen i fastigheter på området eller i närheten. Men vi ska växa med förstånd, säger Oskar.

Modernisera arbetsplatsen
Sedan Oskar Samuelsson tillträdde som operativ chef i Nässjö har han arbetat intensivt för att stärka kundrelationer, vilket har gett starka resultat. Men det starkaste framgångsreceptet tycks ligga i det faktum att man har arbetat med trivsel och ett coachande ledarskap på ett helt nytt sätt. Allt från att varje dag bjuda de anställda på frukost och att fräscha upp arbetsplatserna, till att erbjuda utbildning till de som vill ta ett kliv framåt, har skapat stora effekter i personalstyrkan.

– Det har påverkat trivseln något oerhört. Det här är saker som jag har föreslagit i mitt yrkesverksamma liv tidigare för mina chefer och det känns kul att få se att det fungerar. Produktionstalen går upp och sjuktalen går ner och vi har nöjda och glada medarbetare. Vi formar detta till en modern arbetsplats och kommer också inom kort att kunna erbjuda flextid till samtliga anställda, även lagerarbetare efter förhandling med fackförbunden, säger Oskar.

Själv arbetar han med ett coachande ledarskap, det vill säga ett ledarskap där medarbetarna själva får bidra med förslag på förbättringar, och där ledaren främst fungerar som en facilitator.

Mer på gång
Framöver finns det ett antal större och mindre affärer i ”pipen”, vilka kommer att kräva ytterligare expansion från Schenker Logistics sida. Exakt vad det rör sig om vill Oskar Samuelsson inte yppa innan det finns på papper, men klart är att det ser betydligt ljusare ut nu än det har gjort på länge för Nässjöenheten.

– Det ser mycket positivt ut, avslutar Oskar Samuelsson.

Publicerad 2018-11-06 | Av: Jacob Sundberg

Hos Greta öppnar webbshop

Nu öppnar heminredningsbutiken Hos Greta webbshop. ”Smidigare för våra kunder”, säger Alexandra Josefsson, som driver butiken.

Hos Greta öppnar webbshop

I snart fem år har Alexandra Josefsson drivit butiken Hos Greta på Storgatan i Nässjö. Omsättningen har ökat stadigt varje år och nu har hon tagit nästa steg och öppnat webbshop.

– Det handlar dels om att göra det smidigare för våra kunder och dels om att synliggöra vårt utbud för hela landet. Det blir dessutom ett extra ben att stå på i en tid när butiker möter stora utmaningar, säger Alexandra.

Tester visar ökad försäljning
Innan lanseringen av butiken har man under några veckors tid testkört shopen så att säga under radarn: de som har sökt på specifika produkter har kunnat hamna på Hos Gretas webbshop. Och redan innan den idag öppnade officiellt har de fått in ett hundratal beställningar, helt utan att marknadsföra sig.

– Det blir ett komplement till den fysiska butiken. Många börjar sitt köp på nätet idag, säger Alexandra.

Köpvanor har förändrats
Kundresan – det vill säga den process som äger rum från att en person upptäcker ett behov till dess att hon faktiskt väljer produkt och handlar – har förändrats drastiskt i och med digitaliseringen. När det gäller sällanköpsvaror inleder de flesta idag kundresan online. Vill man ha ett par hörlurar eller ett soffbord (eller, mer passande för Hos Greta, en designljusstake) går man idag i första hand inte ner på stan för att se vad butikerna har att erbjuda. Istället söker man på nätet. För att lokala butiker ska kunna stå sig i konkurrensen är det viktigt att vara synliga med sina produkter online.

– Om man inte ser att varorna finns i Nässjö är det lätt att man reser till Jönköping eller handlar den online någon annanstans. Givetvis ser vi webbshopen också som ett sätt att visa Nässjöbor att varorna faktiskt finns lokalt. Sedan kan man välja om man vill beställa hem dem eller hämta ut dem i butiken.

Att hoppa på tåget
Att starta en webbshop är inte gjort på en kafferast. Bara själva momentet att lägga upp över tusen artikelbeskrivningar tillsammans med bild är ett tidkrävande arbete. Alexandras make David Josefsson har bidragit med ett antal timmar och man har även haft inne en praktikant från utbildningen inom e-handelslogistik på Nässjö Lärcenter.

– Vi hade stor nytta av Mikaela Ekberg hon var driven och vi fick en rejäl spark i baken. Det känns skönt att äntligen kunna sjösätta webbshopen. Vi inser, som många andra butiker gör, att man bör hoppa på det här tåget i tid, avslutar Alexandra Josefsson.

>> Gå till Hos Gretas webbutik

Publicerad 2018-11-02 | Av: Jacob Sundberg

Nässjö Bowlingcenter först med shuffleboard

Nässjö Bowlingcenter är först ut att anamma trenden shuffleboard i Nässjö. Därmed stärker man sin position som alternativ för en komplett utekväll.

Nässjö Bowlingcenter först ut med shuffleboard

Nässjö Bowlingcenter först ut med shuffleboard

Nässjö Bowlingcenters Mats Andersson plockar fram en uppsättning puckar och visar hur det går till. Det är som curling fast utan kvast, berättar han och strör ut sand över shuffleboarden. Eller sand, förresten, det är en blandning av krossade valnötsskal och silikon, vilket gör att pucken glider bra över spelplanen. Reglerna är enkla – flest poäng vinner, det gäller att placera puckarna på de högsta poängen.

Kraftig ökning

Shuffleboard har snabbt etablerat sig som en stark trend på sportbarer, hotell och, ja, bowlinghallar i landet. Nässjö Bowling är först ut att haka på trenden i Nässjö och har efter några veckor redan sett ett uppsving av besökare tack vare nyinvesteringen.

– Vi har haft tisdagar, vanligtvis vår sämsta dag, som har känts som lördagar. Det roliga är att det har varit alla typer av konstellationer: arbetsgänget, barnfamiljer och så vidare, säger Mats.

Alla kan spela

Lotta Runström, som driver Nässjö Bowlingcenter tillsammans med Mats, ser shuffleboard som en aktivitet som går i linje med deras grundläggande filosofi.

– Vår devis har alltid varit att alla kan spela bowling, så när vi satsar på detta är det samma sak. Alla kan vara med. Det passar oavsett ålder, om man är rullstolsburen och så vidare, säger hon.

Komplett utekväll

För två år sedan genomförde Nässjö Bowlingcenter en omfattande ombyggnation vilket innefattade ny bar och inredning. Man anammade konceptet Classic Bowl, vilket andas känslan av en amerikansk sportbar. Därmed tog man ett kliv in i nöjeslivet på ett helt nytt sätt – från att ha varit inriktade på bowling främst som idrott förvandlades Nässjö Bowlingcenter ett starkt alternativ i Nässjös uteliv. Hjärtat hos de båda ägarna klappar fortfarande för idrotten, och hallen används av såväl elitbowlare som elever på bowlinggymnasiet, men målgruppen har kraftigt utökats. Med satsningen på shuffleboard stärker man ytterligare sin position som forum för en helkväll.

– Erfarenheten från andra bowlinghallar inom Classic Bowl är att shuffleboard ökar efterfrågan även på bowlingen. Vi har också märkt att många företag bokar både och, vilket är väldigt kul, säger Mats.

Korpserie i horisonten

Efter jul hoppas Mats att det ska finnas tillräckligt mycket intresse för att skapa en korpserie för shuffleboard, precis som man har i bowling. Hittills tyder tillströmningen av folk på att det kommer att gå vägen. Antalet besökare på Nässjö Bowlingcenter har ökat kraftigt under hösten, det fina vädret till trots.

– Såhär kanske man inte får säga men just nu är jag rätt nöjd. Vi har nästan kommit dit vi vill, avslutar Mats.

Publicerad 2018-10-19 | Av: Jacob Sundberg

Jonis Assistans växer snabbt – får höga betyg av medarbetare

Jonis Assistans har snabbt skapat sig ett gott rykte och har nu 45 anställda efter bara 1,5 år i branschen. Trivsel, stolthet, mod och delaktighet är byggstenarna, berättar Maria Flanagan Sundqvist som driver bolaget.

Att arbeta som personlig assistent är inte ett val man gör för att få en fet lön, konstaterar Maria Flanagan Sundqvist som driver företaget Jonis Assistans. Att jobbansökningar strömmar in till det 1,5 år unga företaget – och att man har vuxit till 45 anställda – tycks alltså bero på något annat.

– Vi jobbar utifrån något vi kallar Jonisandan. Det handlar bland annat om stolthet, att vi ska vara stolta över att jobba som personlig assistent, att få jobba utefter en så fantastisk lag som LSS är, säger Maria.

I en bransch som inte alltid varit förknippad med prestige vill Jonis Assistans lyfta statusen på yrket som personlig assistent. Trivsel, mod och delaktighet är också viktiga faktorer. Modet, till exempel, kommer in i bilden när det handlar om att våga säga nej. Maria är noggrann med att medarbetarna ska hålla länge, inte bara för stunden, så när hon ringer och frågar om någon kan ställa upp är det viktigt att de har förmågan att tacka nej – och att de vet att det är helt okej. Men mod handlar även om att våga prata med människor, inte om, när någonting inte är som det ska på arbetsplatsen. Detsamma gäller modet att fylla i avvikelserapporter – företaget ska aldrig ha noll avvikelser på en månad, menar Maria, för då är någonting fel. Det är en paradoxal inställning, kan tyckas, men den springer ur insikten om att misstag faktiskt sker, och då ska de alltid rapporteras.

– Det är jätteviktigt för att vi ska kunna lära oss och utvecklas, säger Maria.

Från att ha omsatt knappt fyra miljoner beräknas Jonis Assistans omsätta 6,9 miljoner kronor nästa år. Antalet anställda har tredubblats men även om Jonis Assistans växer snabbt vill man också fortsättningsvis vara ”det lilla företaget med det stora hjärtat.” De verkar ha lyckats med detta – enligt en nyligen genomförd medarbetarundersökning fick Jonis Assistans konsekvent betyg på över 4,5 på en skala 1-5 när det gällde trivsel, delaktighet och så vidare. Samtidigt finns det givetvis utmaningar med att växa så snabbt:

– Det är en utmaning är att hitta en struktur för hur det ska gå till när vi växer såhär, att hantera informationskanaler, vem som ska sköta vad många sådana saker, säger Maria, som själv går in som personlig assistent vid tillfällen då det behövs.

Ingenting tyder på att tillväxten kommer att stanna av. Många som kanske varit tveksamma att anlita ett nystartat företag ser nu att det fungerar, och fungerar bra dessutom, något som borgar för många fler kunder framöver.

– Vi vill växa, men vill fortsätta arbeta nära våra kunder. Vi vet att vi har ett bra koncept, avslutar Maria Flanagan Sundqvist.

Publicerad 2018-10-11 | Av: Jacob Sundberg